设计与生产
生产是经济领域中最基本的活动。生产者、生产工具、劳动对象和生产成果都是生产要素。设计与生产的关系是设计与经济关系的具体化，是其关系最生动的体现之一。
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工厂要开发新产品第一步就是设计新产品 ,经过调查测试、艺术想象、局部技术更新、经济核算、生产试验、市场试销等,然后才进入批量生产。工厂要改良旧产品,首先需要设计。工具、设备、机械生产的第一步也是设计。此外,生产厂房的建设第一步仍是设计。做好这第一步,便为后面打下了基础否则会影响后来的生产如果中途再纠正、弥补那就很被动损失也就太大了。所以，设计师是生产者,设计活动是生产活动,而且是对整个生产举足轻重的生产活动。
设计为生产服务
设计首先为工厂建设服务;其次为产品的改良和创新服务;第三为提高生产效率与效益服务。具体来说包括:充分发挥生产人员、技术、设备、管理的优势,避免或弥补这些方面的不足;合理地使用质优价廉、能优化产品质量的原材料;在明确目标市场、战胜竞争对手、控制生产成本与提高产品附加值的基础上,改进与完善产品设计,为企业的生存与发展服务。
设计师要向生产人员学习
由于精力所限,很少有设计专家同时又是生产专家。但可以肯定地说:不精通比较先进的工厂,设计不出更先进的工厂;不精通先进的生产,设计不出先进的产品。如果不顾一-切硬着头皮设计，也只具有设计探讨的意义，而不具有生产实施的价值。
对于设计师而言，从学生时代就要开始接触各种工艺，如木工、金属、塑料、印刷工艺,以及材料学、价值工程学、生产管理、经济核算等课题。且由于生产的门类纷纭复杂，生产的技术日新月异，生产管理也面临层出不穷的难题，因此设计师终身都有需要学习的新课题。于是向企业家、工程师、经济师和 一般工人学习 ,就成为设计师的日常工作需要。
生产部门必须认识设计生产系统的所有人员从企业家、工程师到-般工人，为了企业的强盛都应进行正确认识设计的教育，形成企业共识。在充分肯定设计是重要的生产力的基础上,调整好设计与生产的关系，发挥设计在生产中的先锋作用。
以松下幸之助为代表的日本企业家在20世纪50年代就指出:“今后是设计的时代。”松下幸之助的认识对日本经济的兴旺发达是有重大贡献的。
然而在90年代的中国上海，当100位企业家被询问什么是工业设计时,居然有80位交了白卷。要改变这一落后的社会现象，设计界必须有组织地扩大社会的设计意识，并向政府呼吁，同时用设计成功的实际事例向社会证明:生产部门必须正确认识设计。
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