随着欧美市场的持续看空，我国部分产品优良的外资企业都积极的开拓国内市场，继而进行自我的品牌建立和包装推广。简米作为品牌策划公司，接触了一些服饰、鞋包、餐饮、建筑材料、美容化妆、快速消费品等领域的企业。极地设计就企业品牌策划中的一些问题和各位分享。
问题一：缺乏品牌战略意识
部分缺乏品牌战略意识，表现在只考虑赚钱，没有打造长久品牌的意识。这样的观念必然造成品牌自基础建设到系统推广操作缺乏规范。
缺乏战略，表现在急功近利。前急：缺少系统市场研究分析，盲目，仓促现象屡见不鲜，后急，一上就要见效益，几个月不见效益就要撤。
听某专家讲中国做企业和国外做企业的差别，说我们是兔子做法，一下子要是窜不出去就要撤退,而国外是骆驼做法，考虑5年后怎么做。基于中国国情,国外品牌在中国不会投入5年但最起码考虑2-3年了，而我们还只考虑今年，今年要完成多少。随着市场的成熟和规范，兔子做法将渐渐失效，我们需要强化战略，否则，即使前2年我们赚了钱,但2几年后可能市场就丢给别人了。
问题二：缺乏品牌整体性
极地设计认为缺乏战略意识的品牌企业，操作必然不会系统的去看待所经营的,而品牌管理是一个系统工程,而我们的很多企业一般认为，只要起个名字、设计个包装、整句广告语就是OK了，这是一大误区。
按照标准的品牌规划管理模式，除基本市场规划外，另分为把个部分：目标市场定位，品牌属性定位，大卖点提炼，品牌核心价值理念定义，品牌架构规划，品牌识别系统规划，品牌传播规划,品牌形象检视等。极地设计认为这个管理模式的特点在于其简明性，规范性，系统性。将企业市场行为全部纳入品牌管理系统规范运作。比如，在我们的系统中，如名称、形象设计等仅仅属于品牌识别系统中的一部分，象产品的工业设计我们也将其纳入品牌识别系统整合操作，我们常常会要求客户对产品进行改进，因为我们知道，产品是最基本的品牌识别之一，比如诺基亚手机、奔驰、宝马、沃尔沃、苹果电脑等，长久的品牌必然有自己鲜明的产品外观识别。举个例子，品牌形象的包装必须是系统性进行的，VI和SI最好是由同一个优秀的设计团体完成。
标签：品牌推广；店面设计；logo设计；苏州极地设计
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