1、关于零售公司来讲即是安稳和招引消费者：
按现代零售商业晕圈理论：大中型商企的商业晕圈(以下简称商圈)通常由三个层次组成：首要商圈、非必须商圈和边沿商圈。首要商圈指最接近商企并具有高密度顾客群的区域，通常本区域50％左右的消费者来该商企购物；25％～30％的消费者来自于非必须商圈；边沿商圈，指归于本商企的辐射商圈，通常该商企20％～25％的消费者来自于这一区域。公司形象的影响力强度是与安定首要商圈消费者，招引非必须商圈、边沿商圈的消费者成正比的。如上海徐家汇的太平洋百货的形象强度，使其变成全上海各区年青消费者的首选商场，其商场辐射力已掩盖全上海。
2、关于生产型公司来讲包含两方面效应：
马太效应：《圣经·马太福音》中说：“凡有的，还要给他，叫他剩余；没有的，连他全部的，也夺过来。”这即是马太效应的本意。应用到商场经济中即是指越有名誉的公司和商品，越能取得效益，而这些效益反过来又能坚持和推进公司及商品取得更多的名誉。杰出的公司形象能够协助公司优化资源环境。如简单筹集资金，政府也情愿为其发明各种有用的运营环境，大众情愿采办，媒体情愿供给优惠条件；一起更有助于公司同生产商、供货商建立长时刻安稳信任的协作联系。全部这全部都为公司参加商场竞赛供给强壮的确保。反之，公司将日益陷于窘境。
鼓励效应：从公司的管理学视点看，具有杰出公司形象的公司，因为公司运营理念、公司文明价值、公司行动基准等诸方面都有一套行之有用的硬性规定，这使得公司职工对公司的将来期望值也大，关于自身在公司的开展也充满希望，因而作业的积极性、发扬的力气也相应被激起。
哈佛大学教授威廉·詹姆士的一份研讨报告显现：职工在遭到鼓励时，可发扬出其才干的80％～90％，若是缺少主动性和作业热心，仅为了保住饭碗的低水平鼓励状况下，职工只能发扬出其才干的20％～30％。
因而，VI设计绝非可有可无或仅是为公司涂脂抹粉、装点门面的；当你作为一名公司家审视设计师煞费苦心做出的一个个提案时，你要清楚地意识到这是决议你的公司在商场、社会以及大众心目中形象定位的时刻，而不是显现你自个的艺术档次或以你自个的好恶来决议公司形象的时机。
3、 成功的VI设计，是晋升公司竞赛力的要害
一个杰出的公司或许品牌形象，一旦在消费者头脑中扎下了根，所发扬出的能量几乎无法估量；杰出的公司形象在赢得我们好感的一起，简单顺利开展全部新作业。当然，成功的视觉设计不是轻而易得的，需求奠定多年的职业经历，具有精准的战略剖析才干，在此基础上提炼得来的象征及系列设计，才干对公司或品牌真实起到增值的效果。增强公司品牌在传达过程中的竞赛力和感染力，是公司形象和品牌形象耐久安稳开展的重要因素。例：1956年，美国世界商用IBM机器公司是世界上榜首家导入CI的公司，从此蓝色伟人进入了一个新的境地，其无穷成功将公司界也带入了一个新的年代；中国广东的“万事达”保健品公司，为了翻开销路，进行CI策划，施行CI战略后的“万事达”更名为“太阳神”，VI的标准化和一致形象功用，使公司敏捷在商场上建立了旗帜明显的和运作标准的公司形象，很快被消费者认知和认同，变成职业中的抢先品牌；美国耐克公司在创业前期为自个品牌定了一个方针，无论是将nike的象征印在T恤衫上、帽子上、书包上，仍是专门设计用来进行平常健身跑步的鞋上，都应该代表着杰出与诺言。这正是耐克为啥几年时刻便逾越阿迪达斯、锐步荣登世界榜首运动品牌的缘由地点。别的一些知名公司，如可口可乐、BP、联合利华、INTEL以及中国的海尔、联想等，它们经过整个品牌视觉形象的改观和精心策划，推进了公司品牌文明的全体前进，给人以全新的视觉形象，然后取得非常好的商场份额和赢利。 |
