众所周知，日本时装价格不菲。大陆时装即便做工、款式同祥精美，价格上也不可望其项背。原因在于日本时装的设计思路上一-日本时装决非为大批量生产而设计。它每一-种新设计的款式定只生产极有限的几件而这一-极小批量还不会在同一市场上出现,也许两件在巴黎的时装店，两件在纽约,又有两件投放在罗马。这是小批量设计创造高附加价值的方法。
vi设计
企业的CI设计也可以创造高附加价值。- -旦 CI形象成功树立，名牌、名人、名品、名地便保证了高附加价值的实现。著名企业还常常利用其名牌商品，再设计、 开发配套的系列产品。这样，新产品容易一 举成功， 同时也具有高附加价值。设计作为创造附加价值的手段， 还能提高信息的价值，, 将最新信息寓于设计符号之中。设计往往结合了最新的科技成果，运用新材料、新技术、新工艺来开发新产品。它还可以将传统与现代相结合,把握市场的文化脉搏与经济信息,针对不同消费层的消费心理和经济状况，开发出适应不同消费者的商品。这都是设计创造高附加价值的表现。
此外,设计的艺术内涵是创造高附加值永远的保证。例如,闹钟的功能是计时，当然它必须考虑人体工程，如听觉效果等，但闹钟的形式美及其象征信息却是变化多端、层出不穷的从而闹钟的设计可以不断地推陈出新。艺术的想象和直觉最后落在商品的附加价值上,优秀的设计提高商品的附加价值;反之，拙劣的设计则有损于附加价值。当今高度发达的信息交换使得很多高科技成果很快为全人类共有，因此创造高附加价值的商品竞争主要依靠设计竞争。设计在附加价值问题上突出地表现出其价值手段的功能。
设计的价值意义还表现在设计的价值工程上。价值工程寻求的是功能与成本之间最佳的对应配比，以尽可能小的代价取得尽可能大的经济效益与社会效益。提高设计对象的价值，正是价值工程的根本任务和目的，可以说价值工程是一种设计方法。
设计的价值工程寻找出最佳资源配置,如俗话所说的“好钢用在刀刃上”。例如高级宾馆的设计，它的大堂、 国际会议厅、总经理办公室等，-定是用最 上等的建筑材料和装饰材料;而一般职员的工作室、内部图书室等，建筑师则会考虑相应次级的选料。产品设计中，生产工艺、工程、服务也追求一-种综合属置;它的各个组成部分也是力求最佳配比。如果一台电视机的显像管寿命是15年，么它的其他元件的寿命也应与之相对应，以免造成源的浪费。
日本的产品设计在"废弃律”方面是最典型的代表。这便是通过以设计对象的最低寿命周期成本实现使用者所需功能以获得最佳的综合效益。设计师必须具有对于经济性的敏感。在任何设计中，设计师都应树立提高功能成本比的思想。凡为获取功能而发生费用的事物，均可作为价值分析的对象。设计的价值分析保证了以最小的投入获 得最大的效果。1 设计作为一种措施还可以解决成本上的难题,从而受到企业和消费者的欢迎。
作为经济体管理手段的设计
设计作为管理手段，最典型的莫过于企业识别系统 (Corporate Identity, 简称CI)及其设计和塑造企业文化的作用。我们知道,设计不仅参与经济运作,甚至影响我们的思维。回顾一-下历史就会发现,不仅是当代的公司、机构，过去的帝国、军队、宗教组织等，都是以设计为手段向机构内部人员及外界公众传达某些固定信息。古代罗马人每当征服一个国家或民族并将其纳入罗马帝国的管辖时,总是要在当地建造一些非本地风格的罗马式建筑物，其意义在于使臣服民族随时可以意识到罗马的法律和政府高于一切;同时又向远离国都的罗马征服者传达这样的信息:别忘了他们属于罗马，而误与本地居民打成一片甚至被同化。
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