定位明确之后,企业就应该将品牌战略上升到企业经营的指导战略的高度上,企业资源的配置都要以品牌的定位为核心,包括:价值链配置(以“最贵、最高档”的品牌定位为例,在价值链配置中,就要找到行业最好的材料供应商、零配件供应商、最有实力的分销商、售价最贵的终端卖场或自建专卖店),组织结构设置(以品牌管理部门为核心,提出一套完善的品牌管理体系,各个职能部门围绕品牌建设开展经营行为),经营观念确定(以“品牌定位”为中心,实行“品牌定位”一票否决的机制,即经营行为不能与品牌定位相冲突,如果冲突的话,那么,经营行为就不能实施),员工行为的规范(在企业内,宣讲品牌定位,在员工思想中,树立品牌的价值观,一切行为都必须符合品牌的定位),产品开发的实施(以品牌的定位为指导思想,在产品开发中,贯彻品牌定位),传播运动的开展(更要以品牌定位为中心,规范品牌传播行为)。
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